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　　回首往来寻觅处，既有风雨亦有晴。过去的2023年是极不平凡的一年，是疫情后回归正常生活的一年，是经济复苏市场新生的一年，是企业坚持前行持续发展的一年。

　　一路走来，以终为始。前行中的江苏锦琪昶，直面挑战，坚持创新，贯彻执行“三提三效”，学习实践“当责文化”，严格质量体系，严抓安全管理，实施“智改数转”，全司全员“我爱我的工厂”……刚刚过去的青骢岁月，这十大关键词值得记忆。

　　2022年底，江苏省工业和信息化厅公布“江苏省2022年专精特新中小企业认定名单”，江苏锦琪昶公司被认定为省级专精特新企业。

　　2023年伊始，江苏锦琪昶公司董事、总裁吴勇给员工发了一封内部“公开信”，说的是“三提三效”，即提高效率、提升效能和提增效益。同时，吴勇发表署名文章，阐明了从“三提三效”到“做专做精”的战略意义和发展目标。

　　2023年是锦琪昶践行“三提三效”并实现“做专做精”目标的起始年、关键年。锦琪昶的发展轨迹，正在沿着“三年夯实基础，四年练足内功，五年做专做精”的“勾三股四弦五”三角形稳定性原理稳步推进。

　　作为锦琪昶的核心价值观之一，创新理念是以基于市场需求和客户导向的自主创新为主，主要集中在从0到1的突破创新方面，辅以从1到100 的量产和商业化创新。

　　0-1的创新是创造价值的过程，对企业和行业都具有革命性意义。而1-100 的创新活动，则是为社会传递价值的过程。

　　江苏锦琪昶公司董事、副总裁郝学恩发表署名文章，诠释了锦琪昶创新促使价值链和产业链得以延伸，既让企业因此获得“两个效益”并发展壮大，也为社会创造更多财富，这是企业必须履行的社会责任。

　　在新的挑战与机遇面前，企业发展面临新的抉择。如果未能在契合的时间抓住机遇、迎接挑战，并以终为始、持续坚持一贯的创新理念，对企业的长远发展将可能是致命的。

　　幸运的是，江苏锦琪昶在新的挑战面前，非常及时并契合有效地抓住了由新挑战带来的新机遇，进一步强化了企业竞争力，促使锦琪昶这艘航船顺利平稳渡过险滩并驶入新的蓝海。

　　江苏锦琪昶公司监事、副总裁庄弟的署名文章《今天的拼搏，为了明天的收获——抓住机遇，直面挑战，坚持创新，不断提升锦琪昶的竞争力》，摆事实，讲道理，如何抓住机遇并迎接挑战？锦琪昶用行动说话。

　　5月14日，第30届国际生活用纸和卫生用品科技展览会在南京际博览中心举行。在这场卫品科技展上，锦琪昶发布了透气防漏无纺布新品。

　　这是一种会“呼吸”的创新型非织造卫生材料，也是一种拒绝闷热对红屁屁说NO的透气防漏无纺布，更是一种极大提升卫生用品竞争力并为终端消费者带来舒适体验的创新型产品，一种解决闷热透气难题填补市场空白具有划时代意义的革命性产品。

　　11月15日，由中国产业用纺织品行业协会批准发布、锦琪昶主导编制的《高透气高液体阻隔一次性卫生产品用复合非织造材料（T/CNITA 09111—2023）》团体标准正式实施。

　　这一新标准的颁布实施，既标志着锦琪昶在高透高阻非织造材料领域的研发、制造能力已经达到行业引领水平，也意味着非织造卫生材料市场从此一步跨进了“高透高阻时代”。

　　2023年3月中旬，南京市和江宁区两级工信局联合召开制造业智能化改造和数字化专题会议。作为专业研发制造高端热风无纺布的行业龙头企业，锦琪昶受邀参会并代表智改数转培育企业发言。

　　3月17日，公司专门成立“智改数转科创项目领导小组”，统一领导智能化改造与数字化转型工作。随后相继开展融媒体数字化平台、MES生产信息化管理系统、两化融合管理体系和企业上云等智改数转科技创新项目。

　　系列信息化项目的连续推进，既为江苏锦琪昶全面提升研发、生产、供应链、管理和服务等各环节的智能化和数字化水平夯实了基础，也标志着江苏锦琪昶在“数实融合”“智改数转”的创新发展上取得新成果。

　　“质量有我，人人有责”，“没有质量就没有订单，没有订单一切免谈”，这不仅仅是简单的活动标语，而是落实在全司全员思想和行动上一致的发展核心——产品质量。

　　如何把住产品质量关？从问题中找方法，从经验中找标准，从客户中找机会，以顾客需求为首要关注点，为客户提供高品质产品和服务……锦琪昶连续开展“质量双周”活动给出了答案。

　　通过活动持续从诊断问题点、开展知识培训和管理攻关上着手，同时在全体员工当中形成“质量有我，人人有责”的氛围，不断强化员工“人人关心质量、事事重视质量”的意识和作为，为确保锦琪昶的产品和服务质量起到了关键性作用。

　　“人人讲安全，个个会应急”，6月里的第22个全国“安全生产月”，提出了这一活动主题。为确保每一位员工牢固树立安全意识，提升对安全生产事故的应急处置能力，锦琪昶当月连续举行安全生产培训和应急演练，并同步加强安全生产标准化建设。

　　围绕活动主题，有方法，有标准；有培训，有演练；有检查，有整改；有落实，有考核；有针对现场安全管理人员的培训，也有面向全体员工的安全培训；有针对区域的实施内容，也有对应整个厂区的措施——做到全司全员“人人讲安全，个个会应急”。

　　安全生产重于泰山，必须警钟长鸣、常抓不懈，对于制造业企业来说，这是关系企业生存与发展的命脉。通过实施安全培训、应急演练和标准化建设“三道关”，锦琪昶织起安全生产的“安全网”，守住企业发展的“安全门”。

　　在成立8周年的8月，锦琪昶全面导入为成果当责的“当责文化”。在随后的时间里，持续学习实践“当责文化”成为全员开展的一项主题教育活动。

　　“当责文化”是以个人和团队责任为核心的管理理念，区别于负责、追责，强调为成果担当责任。在团队当中，每个人都应为行为结果担当自己的责任，做到勇于决策、敢于承担后果。

　　在激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，除了拥有优秀的产品和服务外，还需要强大的企业文化来支撑。作为企业文化的重要组成部分，“当责文化”对于提升企业和员工的凝聚力、执行力和创新力均具有重要意义。

　　放眼2023年，全球经济增长放缓，市场竞争持续加剧，诸多行业深受影响。如何在挑战面前抓住新的发展机遇？对卫材市场来说，这是一个关乎企业生存与发展命脉且亟待破题的核心课题。

　　锦琪昶将践行“三提三效”和“当责文化”与实现产销目标持续增长有机结合，在9-12月岁末冲刺的关键节点上掀起了一场“拼旺季促增长”最佳实践活动热潮。

　　解锁锦琪昶产销目标增长密码，生产、销售、研发、采购、物流、仓储、财务、人资等多部门联动，在保障生产和销售目标的基础上，严格控制各项成本，实现了较为明显的降本增效和目标增长。

　　“发扬主人翁精神，进入工厂主动发现问题，主动解决问题，主动提醒并纠正身边同事不正确行为……”继“当责文化”学习实践活动之后，锦琪昶又在全司上下开展了“我爱我的工厂”主题活动。

　　这既是对学习实践“当责”成果的检验，也是企业文化活动的坚定延续，更是展示锦琪昶人主人翁意识和作为的具化表现。

　　“公司是一艘船，是员工谋生和发展的地方，个人的成长与公司的发展密不可分，公司的发展依靠每一位员工的努力”。我爱我的工厂，我为成果当责，个人成长与公司发展“双向奔赴”。公司董事、总裁吴勇发布“内部公开信”，这样勉励全体员工。

　　“我爱我的工厂”活动如火如荼地进行，并将作为2024年的一项年度主题活动持续开展。相信通过这一主题活动的延续与传承，锦琪昶的员工风貌、企业精神以及文化建设会再上台阶、再展新颜，全体员工和锦琪昶的明天会一路凯歌、充满阳光。